Tìm hiểu bảo hiểm xã hội

Tìm hiểu bảo hiểm xã hội





http://dl.dropbox.com/u/10919090/data4/bvl91/VanLuong.Blogspot.Com_BaoHiemXaHoi.doc

Luận án marketing công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu

Hệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nó như huyết mạch của một cơ thể sống, nếu thiếu hệ thống kênh phân phối thì doanh nghiệp khó có thể tồng tại và phát triển. Việc xây dựng và hoàn thiên hệ thống kênh phân phối giúp doanh nghiệp tạo lập và duy trì được lợi thế canh tranh dài hạn trên thị trường. Vì vậy việc tổ chức và quản lý hẹ thống kênh phân phối hiệu quả là cấn đề cấp bách đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt trong xu thế hội nhập khi các đối thủ cạnh tranh đang mạnh lên từng ngày và không chỉ các đối thủ trong nước mà còn là các doanh nghiệp mạnh của nước ngoài. CTCP Bánh kẹo Hải Châu cũng không phải là ngoại lệ.

Chuyên đề “Hoàn thiện quản lý và tổ chức hệ thống kênh phân phối của CTCP Bánh kẹo Hải Châu” phân tích, đánh giá hiện trạng và các đặc điểm cơ bản của hệ thống kênh phân phối của CTCP Bánh kẹo Hải Châu trong một số năm gần đây, từ đó phát hiện những mâu thuẫn, những điều còn bất hợp lý, điểm mạnh, điểm yếu kém của hệ thống kênh phân phối của Công ty. Trên cơ sở lý luận và thực tế, chuyên đề đề xuất một số quan điểm, nguyên tắc, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý kênh phân phối CTCP Bánh kẹo Hải Châu.

Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề là hệ thống kênh phân phối của CTCP Bánh kẹo Hải Châu trong một số năm gần đây. Chuyên đề cũng khảo sát hệ thống kênh phân phối của một số công ty bánh kẹo đang hoạt động trên thị trường để so sánh đánh giá mức độ hợp lý, điểm mạnh, điểm yếu của Công ty so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

Chuyên đề sử dụng kết hợp các phương pháp nghiên cứu khác nhau như phương pháp thu thập, tổng hợp và phân tích dữ liệu do Công ty cung cấp và thông qua đó quan sát thực tế thị trường; phương pháp thống kê; khái quát hoá; hệ thống hoá; phương pháp so sánh và dự báo trong nghiên cứu.

Chuyên đề được thực hiện với mong muốn phát hiện đặc điểm, đánh giá thực trạng tổ chức, chỉ ra những tồn tại, nguyên nhân cần khắc phục trong tổ chức và quản lý kênh phân phối; đề xuất những quan điểm nguyên tắc và giải pháp đồng bộ có cơ sở khoa học và tính khả thi cho công tác tổ chức và quản lý  kênh phân phối của CTCP Bánh kẹo Hải Châu.

Chuyên đề được kết cấu thành ba chương không kể mở đầu, kết luận, danh mục tham khảo:

Chương 1: Giới thiệu tổng quát về CTCP Bánh kẹo Hải Châu.

Chương 2:  Thực trạng công tác tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của CTCP Bánh kẹo Hải Châu trên thị trường trong nước.

Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện tổ chức và quản lý kênh phân phối của CTCP Bánh kẹo Hải Châu ở thị trường trong nước.







http://dl.dropbox.com/u/10919090/data4/bvl91/VanLuong.Blogspot.Com_banhkeohaichau.rar

Bài tập và bài giải TCTT

Bài 1: NH cho vay 100tr, thời hạn 1 năm, phí 0,4tr, lợi tức 10% trả vào cuối kỳ, tinh tong chi phi vay? Von thuc su dung? Lai suat thuc?



Bài 2: NH cho vay 100tr, thời hạn 1 năm, phí 0,4tr, lợi tức !0% trả vào đầu kỳ, tinh tong chi phi vay. Von thuc su dung. Lai suat thuc.



Bài 3: Một người gửi NH 100 tr, thời hạn 13 tháng, LS 12% năm. Giá trị đạt đc khi đáo hạn:



Bài 4: Nhà đầu tư cho vay 100tr, thời hạn 3 năm, LS 10% năm. Giá trị đạt được khi đáo hạn?



Bài 5: Với LS 10% năm, hiện giá của 133,1 tr ở cuối năm 3 là? Với LS trong suốt 3 năm không đổi = 10%



Bài 6: Xác định hiện giá của khoản tiền 136.752 USD ở cuối năm 3, biết rằng: LS năm 1 là 10%, năm 2 là 11%, năm 3 là 12%



Bài 7: NHTM cho DNA vay 10.000USD, sau 1 năm thu của DNA 11.000 USD. Hỏi LS:

..............................





http://dl.dropbox.com/u/10919090/data4/bvl91/VanLuong.Blogspot.Com__Bai_tap_va_bai_giai_TCTT.doc

Ôn tập kinh tế lượng

Tài liệu ôn tập môn thi kinh tế lượng dành cho các bạn sinh viên



Download:



http://dl.dropbox.com/u/10919090/data4/bvl91/VanLuong.Blogspot.Com_Kinh%20Te%20Luong.pdf

Đề thi kinh tế lượng ĐH Kinh tế HCM

Trường ĐH Kinh tế  TPHCM                      Môn thi :  Kinh tế lượng

Khoa Toán thống kê                              Thời gian 90 phút



http://dl.dropbox.com/u/10919090/data4/bvl91/VanLuong.Blogspot.Com_Kinh%20Te%20Luong.pdf

Download font vni-times

Hướng dẫn:



Bạn copy tất cả các font bạn đã down về (có đuôi là *.ttf) vào thư mục Font của Windows (vào C:\windows\font) rồi F5 vài cái là xong



Link down:



http://dl.dropbox.com/u/10919090/data3/VanLuong.Blogspot.Com_FONTVNI.rar

Lấy lại mật khẩu của Gmail

Hướng dẫn



Đầu tiên bạn hãy truy cập vào địa chỉ https://www.google.com/accounts/ForgotPasswd?service=mail&fpOnly=1. Sau đó điền tên tài khoản Gmail muốn lấy lại mật khẩu vào khung Email sau đó bấm nút Gửi



Lúc này bạn sẽ chuyển đến trang yêu cầu điền mã bảo vệ (captcha). Bạn hãy điền theo hình chuỗi ký tự ở trên rồi bấm nút Gửi.



Nếu lúc đăng ký bạn có điền email phụ thì sẽ hiện rất rang với nội dung như hình dưới:



Lúc này bạn hãy truy cập vào hộp thư đó để xem email mà Google gửi. Email sẽ cung cấp cho bạn 1 địa chỉ, bạn hãy truy cập vào địa chỉ đó. Tại địa chỉ này bạn có thể đặt lại mật khẩu mới cho tài khoản của mình và bạn có thể đăng nhập vào tài khoản với mật khẩu mới này.



Nếu khi đăng ký bạn không cung cấp email phụ thì sau khi nhập mã bảo vệ (captcha) bạn sẽ được chuyển đến trang yêu cầu trả lời câu hỏi bảo vệ. Bạn hãy gõ lại câu trả lời lúc bạn đăng ký mật khẩu vào khung sau đó bấm nút Gửi. Nếu bạn gõ đúng thì bạn sẽ được chuyển đến ngay trang đặt mật khẩu mới.



Một số lưu ý nhỏ :



Nếu dùng email thứ 2 để tạo lại mật khẩu mới tuy nhiên vì một lý do nào đó bạn cũng không thể truy cập vào email đó. Lúc này bạn phải chờ 5 ngày sau bạn mới có thể lấy khởi tạo mật khẩu mới bằng việc dung câu hỏi bảo vệ.



Nếu bạn không nhớ câu trả lời của câu hỏi bảo vệ cũng như không thể dung email phụ thì coi như việc lấy lại mật khẩu cho tài khoản Gmail là không thể.

Marketing - công ty Giày Thượng Đình

Lời mở đầu 1

Chương I: Khái quát về hoạt động marketing của Công ty Giầy Thượng Đình 2

I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2

II. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 5

III. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty 17

1. Bộ máy tổ chức và quản lý kinh doanh 6

2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường của công ty 10

3. Đặc điểm về lao động 12

4. Đặc điểm về máy móc thiết bị và quy trình công nghệ 13

5. Đặc điểm về nguyên vật liệu 14

6. Đặc điểm về vốn và tình hình tài chính của công ty 15

IV. Hệ thống Marketing của doanh nghiệp 16

A. Môi trường Marketing 16

1. Môi trường vi mô 16

1.1. Môi trường khách hàng 16

1.2.Môi trường cạnh tranh 17

1.3. Môi trường trung gian 17

1.4. Môi trường nhà cung ứng 17

2. Môi trường vĩ mô 18

2.1. Môi trường Kinh tế 18

2.2. Môi trường chính trị và pháp luật 18

2.3. Môi trường văn hoá 18

2.4. Môi trường tự nhiên 19

2.5. Môi trường khoa học công nghệ 19

3. Vai trò của hoạt động Marketing với việc mở rộng thị trường của công ty kinh doanh 19

B. Các nội dung cơ bản của hoạt động marketing tại Công ty giầy Thượng Đình 21

1. Hoạt động nghiên cứu marketing 21

1.1. Nghiên cứu đặc trưng và đo lường khái quát thị trường 21

1.2. Nghiên cứu khách hàng và người tiêu thụ 21

1.3. Nghiên cứu phân loại thị trường mục tiêu 22

1.4. Nghiên cứu cạnh tranh 22

1.5. Nghiên cứu và dự báo xu thế phát triển kinh doanh của Công ty 23

2. Phát triển marketing mục tiêu 23

3. Triển khai chương trình marketing - mix 24

3.1. Khái niệm 24

3.2. Nội dung 25

3.2.1. Chính sách sản phẩm 25

3.2.2. Chính sách về giá 26

3.2.3. Chính sách phân phối 27

3.2.4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp 28

C. Đánh giá về hoạt động marketing của Công ty 29

1. Những thành tựu đạt được 29

2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân 30

Chương II: Hoàn thiện các chính sách marketing để duy trì và phát triển thị trường nội địa 32

I. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 33

II. Các giải pháp marketing 34

1. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường 34

1.1. Xây dựng hệ thống thông tin marketing 35

1.2. Tăng cường và hoàn thiện các biện pháp nghiên cứu Marketing 36

2. Phân tích marketing mục tiêu 37

2.1. Phân đoạn thị trường trong nước 37

2.2. Chọn thị trường mục tiêu 38

2.3. Hoàn thiện chính sách marketing - mix 38

2.3.1. Hoàn thiện chính sách sản phẩm 39

2.3.2. Chính sách về giá 41

2.3.3. Chính sách phân phối 42

2.3.4. Các chính sách xúc tiến hỗn hợp 43

III. Những giải pháp hỗ trợ 45

1. Đối với công ty 45

1.1. Hoàn thiện công tác quản trị doanh nghiệp 45

1.2. Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực 45

1.3. Thành lập phòng marketing chức năng 46

2. Đối với nhà nước 48

Kết luận 50



Tải về:



http://dl.dropbox.com/u/10919090/data/VanLuong.6x.To_Hoat%20Dong%20Marketing%20Cty%20Giay%20Thuong%20Dinh.pdf

Chiến lược marketing của Vinamilk

Trong thời kì mở cửa của nền kinh tế hiện nay, đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhập WTO, chúng ta không thể không nhắc đến tầm quan trọng của các chiến lược marketing giúp các doanh nghiệp trong nước cạnh tranh được với các doanh nghiệp nước ngoài. Vì marketing không chỉ là một chức năng trong hoạt động kinh doanh, nó là một triết lý dẫn dắt toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp trong việc phát hiện ra, đáp ứng và làm thoả mãn cho nhu cầu của khách hàng.



Nắm bắt xu thế đó, trong những năm qua, mặc dù phải cạnh tranh với các sản phẩm sữa trong và ngoài nước, song bằng nhiều nỗ lực, Vinamilk đã duy trì được vai trò chủ đạo của mình trên thị trường trong nước và cạnh tranh có hiệu quả với các nhãn hiệu sữa của nước ngoài. Theo kết quả bình chọn 100 thương hiệu mạnh nhất Việt Nam (Do Báo Sài Gòn Tiếp thị tổ chức), Vinamilk là thương hiệu thực phẩm số 1 của Việt Nam chiếm thị phần hàng đầu, đạt tốc độ tăng trưởng 30%/năm, được người tiêu dùng tín nhiệm và liên tiếp được bình chọn là sản phẩm đứng đầu TOP TEN hàng Việt Nam chất lượng cao 8 năm liền 1997-2004. Để đạt được những thành tựu như trên, không phải bất cứ một doanh nghiệp Việt Nam nào cũng dễ dàng đạt được. Chắc chắn các nhà lãnh đạo của thương hiệu nổi tiếng Vinamilk đã phải thực hiện khâu marketing hết sức thành công. Vậy những chiến lược mà Vinamilk đã sử dụng là gì để khiến thương hiệu của mình trở nên thành công đến vậy? Dưới đây em xin phân tích một vài chiến lược marketing đã giúp Vinamilk đứng vững trên thị trường trong suốt 30 năm qua.



Em xin cảm ơn cô giáo Nguyễn Thanh Bình , giảng viên bộ môn Marketing quốc tế, đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này. Bài viết này không thể tránh khỏi những sai sót. Rất mong có sự đóng góp của cô để bài viết của em thêm hoàn chỉnh.





Lời nói đầu

Chương I : Đôi nét về thương hiệu Vinamilk tại Việt Nam

1. Đôi nét về công ty

2. Lịch sử hình thành

3. Những danh hiệu Vinamilk đã đạt được

4. Cơ cấu tổ chức và cơ cấu quản lý

5. Chính sách kinh doanh, chính sách chất lượng và nhãn hiệu



Chương II: Mục tiêu kinh doanh của công ty, dựa vào phân tích swot chỉ ra các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Vinamilk

1. Mục tiêu

2. Phân tích SWOT



Chương III : Các chiến lược marketing của Vinamilk

1.Chiến lược Marketing là gì? Tại sao phải có chiến lược Marketing?

2. Các chiến lược marketing cụ thể của Vinamilk



Chương IV: Các thành tựu đạt được sau khi thực hiện các chiến lược marketing hiệu quả từ năm 2005-2008

Kết luận 





Download:



http://dl.dropbox.com/u/10919090/data/VanLuong.6x.To_CHIENLUOCMARKETINGCUAVINAMILK.rar

Chiến lược Marketing của Unilever Vietnam

Chiến lược Marketing của Unilever Vietnam

Trong những năm gần đây, sức cạnh tranh giữa hàng hoá Việt Nam và hàng hoá nước ngoài diễn ra hết sức quyết liệt, đặc biệt là các sản phẩm có xuất xứ từ các công ty đa quốc gia hiện đang có mặt và thống lĩnh trên thị trường Việt Nam. Unilever - Việt Nam cũng là một trong số những đại gia lớn trên thị trường hàng tiêu dùng, hằng năm đã cung cấp một lượng lớn các mặt hàng thiết yếu cho sinh hoạt hằng ngày của người tiêu dùng Việt Nam như: kem đánh răng P/S, dầu gội đầu Sunsilk, bột giặt Omo, v.v… Đây không chỉ là mối đe dọa cho các nhà sản xuất trong nước mà còn là tấm gương để các doanh nghiệp học hỏi về kinh nghiệm marketing của một công ty đa quốc gia lớn có tầm cỡ thế giới.



Có thể nói, công ty Unilever đã có một chiến lược tiếp thị chu đáo và đầy tính sáng tạo nhằm đánh bóng tên tuổi và thu hút sức tiêu thụ của khách hàng đối với sản phẩm của công ty. Công ty đã tận dụng đối đa những điểm mạnh vốn có của mình cũng như phát huy được những cơ hội của thị trường để mang lại nguồn doanh thu khổng lồ hàng năm cho công ty.

Sau đây là một vài phân tích cơ bản về chiến lược marketing của công ty.



Download:





http://dl.dropbox.com/u/10919090/VanLuong.6x.To_Unilever.pdf

Mẫu kế hoạch kinh doanh

CÁCH VIẾT KẾ HOẠCH KINH DOANH

Có rất nhiều sự lựa chọn khác nhau trong việc hình thành cơ cấu kế hoạch kinh doanh. Tất cả sự lựa chọn sẽ bao gồm 4 lĩnh vực cơ bản của kinh doanh - Marketing, sản xuất, tổ chức, tài chính. Đây là một ví dụ :

1.     Tóm tắt thực thi

1. 1 Đối tượng

1. 2 Nhiệm vụ

1. 3 Mấu chốt cơ bản để thành công

2.     Tóm tắt kinh doanh

2. 1 Quyền sở hữu công ty

2. 2 Tóm tắt khởi sự doanh nghiệp

Mô tả lịch sử của dự án - sản phẩm, thị trường, địa điểm, hình thức pháp lý, kế hoạch thực hiện & kế hoạch tài chính.

2. 3 Các sản phẩm và dịch vụ

Tóm tắt sản phẩm/dịch vụ được chào bán/ cung cấp

2. 4 Vị trí của công ty và các điều kiện thuận lợi

Địa điểm của doanh nghiệp là yếu tố cần thiết để giảm giá các chi phí hoặc tăng các cơ hội của các khách hàng dừng chân tại doanh nghiệp để xem các sản phẩm hoặc yêu cầu các dịch vụ của bạn. Địa điểm phụ thuộc vào các loại hình kinh doanh như bán lẻ, định hướng dịch vụ hoặc quan hệ sản xuất. Có một số yếu tố quan trọng để xem xét địa điểm cũng như tiếp cận nguồn nguyên liệu thô, tiếp cận thị trường và các kênh phân phối, các phương tiện sẵn có để vận chuyển, hiệu quả & giá lao động lành nghề rẻ...



Download:



http://dl.dropbox.com/u/10919090/VanLuong.6x.To_khkd.rar

Tài liệu marketing xuất nhập khẩu

MARKETING & MARKETING QUỐC TẾ



I.    BẢN CHẤT CỦA MARKETING QUỐC TẾ

1.    Marketing là gì

2.    Marketing quốc tế

II.    TAI SAO PHẢI THAM GIA VÀO THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ

III.    QUÁ TRÌNH TIẾN HÀNH MARKETING XUẤT KHẨU

IV.    9 ĐIỂM CẦN GHI NHỚ ĐỐI VỚI NHÀ MARKETING XUẤT NHẬP KHẨU 





Download:





http://dl.dropbox.com/u/10919090/data4/VanLuong.Blogspot.Com_marketting-xuat-nhap-khau.rar

Giáo trình học marketing quốc tế

Tổng quan về thương mại quốc tế

Nguồn gốc của Marketing quốc tế : Cơ hội và thách thức

Khác nhiều công ty của Mỹ, không chủ đích hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, Beatrice Foods – một công ty thực phẩm và sản phẩm tiêu dùng lớn thứ 2 ở Mỹ đã tự nhận mình là một doanh nghiệp quốc tế mà trong đó Mỹ là một trong các thị trường công ty đang hoạt động. Mong muốn trở thành công ty đứng đầu thế giới như tập đoàn Nestle.A của Thụy Sĩ. Công ty Beatrice đã nhận ra điều tất yếu rằng nếu là một pháp nhân Mỹ hoạt động theo luật pháp Mỹ thì sẽ bị giới hạn hoạt động và gặp những khó khăn về thuế. Công ty này đã từ bỏ quốc tịch Mỹ bằng việc chuyển trụ sở đăng ký sang quốc gia khác, mặc dù trụ sở chính vẫn ở  Chicago. Từ “foods” trong tên của tập đoàn này trước đây nhằm ngụ ý Beatrice Foods là một công ty Mỹ có thể sẽ được loại bỏ. Mục tiêu của công ty Beatrice trong 10 năm tới là tăng doanh thu trên thị trường quốc tế từ 23% so với tồng doanh thu lên 40%.

.......... ........................................

Download:

http://dl.dropbox.com/u/10919090/data4/data5/VanLuong.Blogspot.Com_marketing_quoc_te.rar